山東省工程咨詢協(xié)會文件
魯工咨協(xié)字(2008)8號
各會員單位：
“項目管理”是應(yīng)對21世紀市場激烈競爭的關(guān)鍵技術(shù)，到2010年美國政府和主要企業(yè)都將使用項目管理的模式。項目管理成為當前世界關(guān)注的熱點技術(shù)，大量實踐表明：項目管理的應(yīng)用對實現(xiàn)項目三大目標，提高管理水平價值極大，但推行相當艱難。這主要是因為項目管理不是一項簡單的應(yīng)用技術(shù)，它涉及組織機構(gòu)的適應(yīng)、工作流程的重構(gòu)、對組織決策者與管理者素質(zhì)的極高要求及現(xiàn)代的管理手段的采用。面對系統(tǒng)性的思維方法和過程化的管理技術(shù)，一般性的項目管理概念性培訓已遠遠不能適應(yīng)客觀的需要，為此，本次培訓擬從工程行業(yè)的實際需求出發(fā),對現(xiàn)代項目管理實質(zhì)剖析、項目管理應(yīng)用的環(huán)境與條件分析、項目管理實施與啟動的步驟介紹其關(guān)鍵技術(shù)。本培訓既跟蹤當代項目管理最前沿的技術(shù)，又聯(lián)系工程行業(yè)的項目管理應(yīng)用實際。“從工程實際需求出發(fā)、理論聯(lián)系實際、高效務(wù)實適用”是本培訓最顯著特點。
一、培訓目的
結(jié)合單位實際，分析引進現(xiàn)代項目管理的必要性，將企業(yè)建成在市場激烈競爭中極具創(chuàng)新活力的經(jīng)濟實體。為此，應(yīng)建立適應(yīng)競爭的組織機制，增強內(nèi)外經(jīng)營及管理能力、全面推行項目經(jīng)理制的管理方法、加強基礎(chǔ)管理工作、加快單位信息化建設(shè)進程，并關(guān)注國際總承包交鑰匙的運營模式。通過學習使貴單位拿起金鑰匙進入現(xiàn)代項目管理實踐的殿堂。
二、授課專家：周長安 教授
北京中科項目管理研究所研究員及學術(shù)委員會副主任、國家職業(yè)技能鑒定項目管理專家委員會專家、國家科技評估中心咨詢專家、2006年任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授、建設(shè)部建設(shè)信息專業(yè)委員會常委、北京工程科學管理學會專家咨詢委員會主任、中關(guān)村科技園海淀園管理委員會及高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會IT項目評審專家、中建總公司特聘教授、北京市市政專業(yè)設(shè)計院原院副總工程師、教授級高級工程師、工學碩士、國家執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師、北京市一級總監(jiān)、ISO 9000 國家內(nèi)審員。多年來從事項目管理的應(yīng)用研究、計算機應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)工程。本人主持的研究項目，獲全軍及部市級二等獎二項、三等獎四項。涉及：科學管理、快速報價、智能儀器、快速施工和仿真系統(tǒng)。
研究領(lǐng)域：現(xiàn)代項目管理理論與應(yīng)用研究、計算機應(yīng)用。
業(yè)務(wù)活動：曾主持重點工程項目管理的實施與研究，獲北京科技成果獎并被定為北京高新技術(shù)產(chǎn)品。曾與某部隊合作，主持“工程施工四維計算機管理及仿真系統(tǒng)”研究，該項目達到國際先進水平，獲1997年中國人民解放軍全軍科技進度二等獎。
應(yīng)邀在清華大學、中國科學院研究生院、北京工業(yè)大學、北京建筑工程學院、北京交通大學等院校進行項目管理學術(shù)講座。參與國標“建設(shè)工程項目管理規(guī)范”修訂和“中國項目管理知識體系綱要（2002版）”的審查工作。近年來從事各大集團公司、部級設(shè)計、科研單位、企事業(yè)單位現(xiàn)代項目管理實施的咨詢工作和企業(yè)內(nèi)訓取得實效。2002年曾主持北京地區(qū)9大集團公司項目成本管理高層研討會，并作專題報告。最近，曾為北京奧組委項目管理進行咨詢，為國內(nèi)最著名的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢、為中國機械進出口集團海外工程咨詢。為“項目管理技術(shù)”雜志的工程項目管理專刊（二期）全部論文審評，本人作為主評審，并在刊首發(fā)表文章，雜志編者加發(fā)按語。
相關(guān)行業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷：交通部公路規(guī)劃設(shè)計院、北京市市政工程設(shè)計研究總院、核工業(yè)部第二設(shè)計院、北京市政專業(yè)設(shè)計院、北京市市政工程研究院、盤錦石油公司、河南電信管理局等。
三、參加人員
會員單位中的高級領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、三總師、部門負責人，及從事項目管理相關(guān)工作的技術(shù)人員和管理人員。
四、培訓內(nèi)容
1、現(xiàn)代項目管理是提高企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵技術(shù)
1.0 工程行業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
1.1現(xiàn)代項目管理的精髓、特征、基本內(nèi)容和實踐
1.2現(xiàn)代項目管理是提高企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵技術(shù)
1.3信息經(jīng)濟時代特征
1.4當前一些前沿知識領(lǐng)域的理念是相通的
1.5知識轉(zhuǎn)變成財富的瓶頸
2、現(xiàn)代項目管理的知識體系、基本概念、項目啟動與需求分析
2.1項目管理體系指南（PMBOK Guide 第3版，美國項目管理協(xié)會（PMI）2004年版本。）
2.2基本概念：項目、項目管理、項目過程的選擇
2.3項目啟動—需求分析（需求識別、構(gòu)思）、可行性研究（機會研究、方案策劃、初可研、可研）、評價；可行性研究基本原理與技術(shù)；項目評價與練習。
2.4目標與約束條件確定、分解結(jié)構(gòu)（WBS、OBS、CMS、RBS、ABS）
3、三大目標的管理與控制
3.1我國普遍采用的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與國際廣泛采用的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用
3.2計劃的跟蹤、控制與優(yōu)化。
3.3 國際上流行的COA工序級成本管理方法
3.4 ISO 9000核心內(nèi)容與常用管理辦法
4、組織如何啟動現(xiàn)代項目管理
4.1單位的現(xiàn)狀分析和啟動需求
4.2企業(yè)管理的四個層次和七大管理杠桿
4.3國際著名企業(yè)的管理特點值得關(guān)注
4.4 企業(yè)啟動現(xiàn)代項目管理的具體方法
5、對工程行業(yè)企業(yè)提高企業(yè)競爭能力的建議與探討
5.1拓寬外部市場和提高項目管理能力是兩大永恒主題
5.2建議企業(yè)決策層應(yīng)考慮的幾個問題
5.3工程企業(yè)是項目型企業(yè)，推行現(xiàn)代項目管理勢在必行
5.4對企業(yè)信息化建設(shè)的幾點建議
五、時間和地點
時間：2008年8月30日至31日 ，報到時間8月29日
地點：山東省濟南市華能大廈濟南泉城路17號
六、費用
參加培訓的學員，每人交培訓費1860元（包括：講課費、場租費、教材費、文具費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、報名辦法及報到方式
參加培訓的學員請將“報名表”傳真或發(fā)郵件至以下地址；
八、北京中科項目管理研究所山東辦事處協(xié)助辦理培訓。
聯(lián) 系 人：席老師，陸老師
聯(lián)系電話：0531-88388151；88388152
移動電話： 13325122823；
附：報名表
報 名 表
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單 位 名 稱 |
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郵 編 |
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傳 真 |
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培訓負責人 |
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電 話 |
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姓 名 |
移動電話 |
電子郵箱 |
參加何類班（請打√） |
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沖刺班 |
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是否統(tǒng)一安排住宿 |
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要求和建議 |
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來源：山東省工程咨詢協(xié)會
